華為驗廠的要求是比較高的，一般公司很少會在華為審核就已經(jīng)導入上述的七個系統(tǒng)，所以短時間內很難一下子消化這么多系統(tǒng)的要求，并在公司落地實施。要知道華為審核時并不只是看供應商是否編寫了體系文件那么簡單，更重要的是看到整個系統(tǒng)的實施情況是否良好。比如華為對供應商質量體系就提出了“三化一穩(wěn)定”：
一、管理IT化
1、有完整的管理體系;
2、所有業(yè)務有流程支撐;
3、所有流程實現(xiàn)IT化，有IT系統(tǒng)承載;
4、審視目前IT化的現(xiàn)狀;
5、確定流程IT化基線;
6、制定計劃落實管理IT化基線。
二、生產(chǎn)自動化
1、按工序及作業(yè)過程識別哪些工序或環(huán)節(jié)是依賴人工來完成的;
2、調研和吸收業(yè)界的最佳做法;
3、確定生產(chǎn)過程自動化基線;
4、制定計劃落實生產(chǎn)過程自動化基線。
三、人員專業(yè)化
1、識別出關鍵崗位，特別是影響產(chǎn)品質量的關鍵崗位;
2、根據(jù)華為“高質量”要求，制定出關鍵崗位人員知識及能力標準和要求，并形成基線;
3、制定計劃落實“關鍵崗位人員專業(yè)化”基線。
四、關鍵崗位人員穩(wěn)定
關鍵崗位人員的年離職率控制在5%以內。
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